| | メリット | デメリット |
| 企業側 |
- 注力する製品が明確化される。
- MRの実績評価がわかり易くなる。
- 事業部門の競争が激化し、実績upに繋がる。
|
- 領域事業部制をとる為に横の連携（領域事業部同志の連携）が悪くなる。
- エリアに複数のMRを配置する事になり、効率が悪くなる
- 生産性が悪くなる。
|
| 病院側 |
- MRの知識レベルが向上し、担当領域に関して専門的な話が出来る。
- 領域に特化した製品を扱うので必要に応じて現担当領域に関して深い情報を得る事が出来る。
- 適性使用が促進される。
- 患者数が多い疾患に対して有効な新薬（CNS、代謝、抗がん剤など）の開発が進む。
|
- MRが複数になるので、病院窓口がわからなくなるケースがある。
- 担当領域以外の医薬品についての問い合わせには答えられない。
|
| MR |
- 専門領域に特化した知識が得られる。
- 専門領域の製品や診療科だけの活動になるので仕事に集中できる。
- 知識レベルで専門性の高い抗がん剤専門MRなどは、転職市場で市場価値が高くなる。
|
- 専門領域以外の問い合わせには即答できない場合が出てくる。
- 限られた領域だけの知識が深くなるので、異なる領域への転職が難しくなる。
|
